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EVERYTHING IN THE WORLD IS ABOUT
LEARNING, EXCEPT LEARNING.
LEARNING IS ABOUT POWER.

Benvenuti in Learning Edge dove usiamo l’apprendimento per creare vantaggi competitivi e accelerare il time-to-value della strategia.

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NOVITÀ 2021 E BESTSELLER

Diventare manager umanocratici

Per lasciare spazio all’iniziativa bisogna saper mettere le persone al centro dell’organizzazione. Sembra facile, ma ci sono delle resistenze.

Sviluppare la creatività dei team

Comprendere i processi creativi e conoscere i killer della creatività permette di liberare la creatività «ingabbiata» nel vostro team.

Far decollare l’imprenditorialità interna

Per avere spirito imprenditoriale non è necessario lavorare per una start-up. Ma occorre fare qualcosa.

Diventare restartAble

Ricominciare è una competenza che si apprende e si può allenare preventivamente. Nel mondo VUCA è diventata indispensabile.

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LEARNING EATS STRATEGY FOR BREAKFAST

Il management guru Peter Drucker famosamente disse: “Culture eats strategy for breakfast”. Intendeva che, senza una cultura che la supporti, la strategia non va lontano e addirittura viene fagocitata.

UN COCKTAIL MENTALE PER IL DOPO-COVID

Per affrontare il futuro post-pandemia, alle organizzazioni servono mindset diversi, ma con un mix specifico per ciascuna. Sarà compito dei leader scegliere la proporzione degli ingredienti, deciderne la sequenza e dare il tocco finale.

L’UFFICIO CHE NON C’È

L’ufficio che non c’è è l’ufficio del futuro. E’ un luogo d’incontro e di scambio di idee più che luogo di lavoro (quello verrà svolto in buona parte da altri luoghi). Ci si andrà meno spesso e con maggiore intenzione, non per routine, ma per svolgere attività che danno risultati migliori in presenza.

Restano però alcune questioni da risolvere: Come massimizzare il valore delle interazioni? Come non perdere la serendipità che rendeva gli incontri incontri negli uffici “old style” stimolanti e fruttuosi? Come non rinunciare al calore umano dei colleghi, emozionalmente così importante?

L‘ufficio che non c’è non esiste ancora, ma non è un’utopia: ci stiamo lavorando.

In Learning Edge crediamo che l’apprendimento sia l’arma competitiva del futuro, il miglior amico della leadership e che non abbia limiti di età.

I Leader di domani cercheranno
di realizzare economie di apprendimento
invece che economie di scala.

The Boston Consulting Group

La capacità di un’organizzazione
di apprendere e tradurre
rapidamente l’apprendimento
in azione, è certamente il miglior
vantaggio competitivo.

Jack Welch

Ancora imparo.
Michelangelo Buonarroti (a 87 anni)

La leadership e il desiderio
di apprendere sono
indispensabili una all'altro.

John F. Kennedy

Apprendere
non è obbligatorio.
Nemmeno
sopravvivere.

Edward Deming

Una volta che la mente si è espansa
grazie a una nuova idea, non tornerà
mai più alle sue dimensioni originarie.

Oliver Wendell Holmes

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