LEARNING, EXCEPT LEARNING.
LEARNING IS ABOUT POWER.
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Diversity & Inclusion
Talent Management
Supporto al redeployment
NOVITÀ 2022 E BESTSELLER
Essere future ready
Avere un’organizzazione future-ready richiede che le persone che vi lavorano siano future-willling e future-able, cioè che possiedano un insieme di atteggiamenti e di competenze tecniche e comportamentali.
Collaborare tra generazioni
La collaborazione tra generazioni è utile all’organizzazione e a chi vi lavora, ma si scontra con alcuni banali ostacoli micidiali.
Diventare manager umanocratici
Per lasciare spazio all’iniziativa bisogna saper mettere le persone al centro dell’organizzazione. Sembra facile, ma ci sono delle resistenze.
Sviluppare la creatività dei team
Comprendere i processi creativi e conoscere i killer della creatività permette di liberare la creatività «ingabbiata» nel vostro team.
Far decollare l’imprenditorialità interna
Per avere spirito imprenditoriale non è necessario lavorare per una start-up. Ma occorre fare qualcosa.
Diventare restartAble
Ricominciare è una competenza che si apprende e si può allenare preventivamente. Nel mondo VUCA è diventata indispensabile.
LEARNING EATS STRATEGY FOR BREAKFAST
Il management guru Peter Drucker famosamente disse: “Culture eats strategy for breakfast”. Intendeva che, senza una cultura che la supporti, la strategia non va lontano e addirittura viene fagocitata.
UN COCKTAIL MENTALE PER IL DOPO-COVID
Per affrontare il futuro post-pandemia, alle organizzazioni servono mindset diversi, ma con un mix specifico per ciascuna. Sarà compito dei leader scegliere la proporzione degli ingredienti, deciderne la sequenza e dare il tocco finale.
L’UFFICIO CHE NON C’È
L’ufficio che non c’è è l’ufficio del futuro. E’ un luogo d’incontro e di scambio di idee più che luogo di lavoro (quello verrà svolto in buona parte da altri luoghi). Ci si andrà meno spesso e con maggiore intenzione, non per routine, ma per svolgere attività che danno risultati migliori in presenza.
Restano però alcune questioni da risolvere: Come massimizzare il valore delle interazioni? Come non perdere la serendipità che rendeva gli incontri incontri negli uffici “old style” stimolanti e fruttuosi? Come non rinunciare al calore umano dei colleghi, emozionalmente così importante?
L‘ufficio che non c’è non esiste ancora, ma non è un’utopia: ci stiamo lavorando.
In Learning Edge crediamo che l’apprendimento sia l’arma competitiva del futuro, il miglior amico della leadership e che non abbia limiti di età.
I Leader di domani cercheranno
di realizzare economie di apprendimento
invece che economie di scala.
The Boston Consulting Group
La capacità di un’organizzazione
di apprendere e tradurre
rapidamente l’apprendimento
in azione, è certamente il miglior
vantaggio competitivo.
Jack Welch
Ancora imparo.
Michelangelo Buonarroti (a 87 anni)
La leadership e il desiderio
di apprendere sono
indispensabili una all'altro.
John F. Kennedy
Apprendere
non è obbligatorio.
Nemmeno
sopravvivere.
Edward Deming
