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Supporto al redeployment
Avere un’organizzazione future-ready richiede che le persone che vi lavorano siano future-willling e future-able, cioè che possiedano un insieme di atteggiamenti e di competenze tecniche e comportamentali.
La collaborazione tra generazioni è utile all’organizzazione e a chi vi lavora, ma si scontra con alcuni banali ostacoli micidiali.
Per lasciare spazio all’iniziativa bisogna saper mettere le persone al centro dell’organizzazione. Sembra facile, ma ci sono delle resistenze.
Comprendere i processi creativi e conoscere i killer della creatività permette di liberare la creatività «ingabbiata» nel vostro team.
Per avere spirito imprenditoriale non è necessario lavorare per una start-up. Ma occorre fare qualcosa.
Ricominciare è una competenza che si apprende e si può allenare preventivamente. Nel mondo VUCA è diventata indispensabile.
Il management guru Peter Drucker famosamente disse: “Culture eats strategy for breakfast”. Intendeva che, senza una cultura che la supporti, la strategia non va lontano e addirittura viene fagocitata.
Per affrontare il futuro post-pandemia, alle organizzazioni servono mindset diversi, ma con un mix specifico per ciascuna. Sarà compito dei leader scegliere la proporzione degli ingredienti, deciderne la sequenza e dare il tocco finale.
L’ufficio che non c’è è l’ufficio del futuro. E’ un luogo d’incontro e di scambio di idee più che luogo di lavoro (quello verrà svolto in buona parte da altri luoghi). Ci si andrà meno spesso e con maggiore intenzione, non per routine, ma per svolgere attività che danno risultati migliori in presenza.
Restano però alcune questioni da risolvere: Come massimizzare il valore delle interazioni? Come non perdere la serendipità che rendeva gli incontri incontri negli uffici “old style” stimolanti e fruttuosi? Come non rinunciare al calore umano dei colleghi, emozionalmente così importante?
L‘ufficio che non c’è non esiste ancora, ma non è un’utopia: ci stiamo lavorando.