LEARNING, EXCEPT LEARNING.
LEARNING IS ABOUT POWER.
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Diversity & Inclusion
Talent Management
Supporto al redeployment
NOVITÀ 2021 E BESTSELLER
Diventare manager umanocratici
Per lasciare spazio all’iniziativa bisogna saper mettere le persone al centro dell’organizzazione. Sembra facile, ma ci sono delle resistenze.
Sviluppare la creatività dei team
Comprendere i processi creativi e conoscere i killer della creatività permette di liberare la creatività «ingabbiata» nel vostro team.
Far decollare l’imprenditorialità interna
Per avere spirito imprenditoriale non è necessario lavorare per una start-up. Ma occorre fare qualcosa.
Diventare restartAble
Ricominciare è una competenza che si apprende e si può allenare preventivamente. Nel mondo VUCA è diventata indispensabile.
LEARNING EATS STRATEGY FOR BREAKFAST
Il management guru Peter Drucker famosamente disse: “Culture eats strategy for breakfast”. Intendeva che, senza una cultura che la supporti, la strategia non va lontano e addirittura viene fagocitata.
UN COCKTAIL MENTALE PER IL DOPO-COVID
Per affrontare il futuro post-pandemia, alle organizzazioni servono mindset diversi, ma con un mix specifico per ciascuna. Sarà compito dei leader scegliere la proporzione degli ingredienti, deciderne la sequenza e dare il tocco finale.
L’UFFICIO CHE NON C’È
L’ufficio che non c’è è l’ufficio del futuro. E’ un luogo d’incontro e di scambio di idee più che luogo di lavoro (quello verrà svolto in buona parte da altri luoghi). Ci si andrà meno spesso e con maggiore intenzione, non per routine, ma per svolgere attività che danno risultati migliori in presenza.
Restano però alcune questioni da risolvere: Come massimizzare il valore delle interazioni? Come non perdere la serendipità che rendeva gli incontri incontri negli uffici “old style” stimolanti e fruttuosi? Come non rinunciare al calore umano dei colleghi, emozionalmente così importante?
L‘ufficio che non c’è non esiste ancora, ma non è un’utopia: ci stiamo lavorando.
In Learning Edge crediamo che l’apprendimento sia l’arma competitiva del futuro, il miglior amico della leadership e che non abbia limiti di età.
I Leader di domani cercheranno
di realizzare economie di apprendimento
invece che economie di scala.
The Boston Consulting Group
La capacità di un’organizzazione
di apprendere e tradurre
rapidamente l’apprendimento
in azione, è certamente il miglior
vantaggio competitivo.
Jack Welch
Ancora imparo.
Michelangelo Buonarroti (a 87 anni)
La leadership e il desiderio
di apprendere sono
indispensabili una all'altro.
John F. Kennedy
Apprendere
non è obbligatorio.
Nemmeno
sopravvivere.
Edward Deming
