Questa mentalità, che implica un atteggiamento di sfida radicale e permanente nei propri stessi confronti, è un buon antidoto alla tentazione fatale, da Kodak a Blockbuster, di replicare il successo continuando a fare le cose come si sono sempre fatte.
Per riuscire a concepire un futuro che non sia la prosecuzione lineare del presente, bisogna combattere il pensiero incrementale. Occorre cioè evitare, come diceva Edward De Bono, lo studioso di creatività, che il pensiero “scorra nel letto del fiume” seguendo
Carol Dweck, docente della Stanford University, ha identificato due concezioni opposte che le persone possono avere riguardo all’intelligenza e ne ha documentate le conseguenze sui comportamenti di apprendimento. Mentalità della crescita. La prima mentalità, detta della crescita, si basa sul presupposto
Nel mondo post-Covid, per cogliere le opportunità, sarà sempre più necessario per le organizzazioni “riconfigurare” il talento organizzativo allocandolo dove serve di più in quel momento. Alle persone servirà saper ricominciare rapidamente, restando principianti per il minor tempo possibile. Per
Correva l'anno 2005. Chan Kim e Renée Mauborgne, professori all'INSEAD, iniziarono a distinguere tra oceani rossi, la cui colorazione derivava dal sangue dei pesci che si mangiano a vicenda, ed oceani blu, in cui i pesci trovano di che sostentarsi
Le mentalità di cui ho parlato nei post precedenti aiutano a reagire tempestivamente e positivamente agli accadimenti di un mondo incerto, ma le opportunità vanno anche attirate. Per riuscirci, è utile adottare la mentalità della serendipità che consiste nell’attitudine a
Quando ci si trova in situazioni inaspettate, oltre a non disporre di un copione da seguire, spesso non si hanno nemmeno tutti gli strumenti necessari. In questo caso ci si può ispirare a Angus MacGyver, l’eroe non violento di una
La "U" in VUCA sta per incertezza. Se con l'incertezza bisogna fare i conti, meglio capire come gestirla, magari ispirandosi a un genere musicale. Una caratteristica delle situazioni ad elevata incertezza è che gli accadimenti imprevisti devono essere affrontati senza aver
Il colpo era in canna e il Covid-19 ha premuto il grilletto. La sensazione di jamais-vu che abbiamo provato ci ha disarcionati e messi di fronte al fatto che non è possibile continuare come prima. La domanda è quindi: cosa serve
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Si dice che la leadership sia un lavoro solitario. Quando poi la leadership è femminile, al senso di "solitudine al potere" si aggiunge spesso la sensazione di trovarsi nel "vuoto spinto". Uniche donne ammesse nel club degli uomini, molte leader
