Le donne sono un’opportunità per le aziende e per il Paese. Affinché questa opportunità sia colta, alle aziende serve una strategia per promuovere la leadership femminile in modo da creare le condizioni per alimentare la pipeline.

Per supportare la leadership femminile servono risposte articolate che, tra l’altro, non possono venire solo dalle aziende. Ecco però cosa possono fare le aziende da subito (molte ci stanno pensando e alcune lo stanno facendo):

• Sensibilizzare tutti (e il management in parrticolare) alle differenze di genere, al loro rispetto e alla loro valorizzazione. In pratica, si tratta di proporre brevi workshop che aumentino la consapevolezza sul tema della diversità in generale, con un approfondimento sulla diversità di genere.

• “Livellare il campo di gioco”, cioè aiutare le donne a liberarsi da stereotipi e false credenze derivanti dall’educazione che ne limitano le potenzialità. Si tratta di brevi corsi e workshop (in aula o online) pensati per un target femminile con il fine di aiutare a superare alcuni ostacoli che tipicamente le donne incontrano nella vita professionale (es. minore assertività, minore auto-stima, minore capacità di negoziare per sé stesse, ecc.).  Se questi ostacoli non sono superati, è molto difficile che la leadership femminile possa esprimere il suo potenziale.

• Creare un ambiente di lavoro con un buon equilibrio vita-lavoro per tutti, uomini e donne. Si tatta di un insieme di misure che vanno a beneficio di tutti e partono dal presupposto che uomini e donne hanno diritto a vivere vite bilanciate (e questo da anche benefici alle aziende). Per le donne l’equilibrio è fondamentale perché su di loro grava attualmente molto più della metà del carico familiare (casa, figli, anziani,…). Se alle donne non è data la possibilità di un equilibrio vita-lavoro adeguato, la leadership femminile ha poche probabilità di affermarsi o si afferma a costi personali altissimi per le donne.
• Supportare le donne nella ricerca di sponsor e mentor interni all’organizzazione. Si tratta di workshop sul tema sponsorship-mentorship per supportare le aziende nell’impiantare sistemi di mentorship. Il legame mentorship-leadership femminile è stato più volte dimostrato.

• Imparare a riconoscere, sviluppare e valorizzare i talenti femminili . Si tratta di aiutare le aziende a riconoscere i talenti in maniera più ampia in modo da far emergere la leadership femminile e non solo quela maschile.

• “Fare prevenzione” sulle giovani generazioni che entrano in azienda, donne e uomini, sensibilizzando alla diversità e al potere limitante degli stereotipi e dando indicazioni alle giovani donne su come evitare le “trappole” più comuni. Si tratta di workshop indirizzati alle generazioni X e Y per evitare che vengano commessi con loro gli stessi errori (o omissioni) commessi in precedenza. La prevenzione è chiave per garantire che un supporto alla leadership femminile  strutturale e non episodico.