Spesso le aziende che vogliono far crescere i propri alti potenziali migliorandone le competenze di business e la leadership pongono dei vincoli al programma di sviluppo in cui li vogliono inserire. Un vincolo abbastanza diffuso è che gli alti potenziali conoscano l’azienda a 360° in termini di funzioni aziendali, tipi di mercati e business e di geografie. Inoltre, le aziende frequentemente non gradiscono che le risorse che hanno identificato come talenti escano per periodi troppo lunghi dalla sfera aziendale e pongono un vincolo sulla percentuale di corsi esterni che possono entrare a far parte del percorso di sviluppo. Ciò è giustificato dall’elevata competizione che caratterizza alcuni settori e che sta sempre più connotando il mercato dei talenti in generale.

Learning Edge è in grado di aiutare i Clienti che vogliono creare un percorso per alti potenziali gestito internamente e solido didatticamente, che non rischi di diventare mero “turismo aziendale”. Learning Edge progetta insieme ai Clienti percorsi che alternano permanenze in varie aree aziendali con corsi interni ad hoc (se i corsi interni sono numerosi e sostanziosi si configura un mini-MBA).

Ognuno dei percorsi che progettiamo è diverso perché viene adattato alle esigenze della singola azienda, al settore e alla tipologia di leader che si vuole far crescere, ma vi sono caratteristiche comuni. Si tratta, anzitutto, di percorsi con un taglio molto pratico, in cui anche i temi teorici vengono affrontati contestualizzandoli nella realtà aziendale. Come requisito per il completamento del percorso ogni partecipante dovrà scrivere una breve tesi in cui spiega, per ogni modulo, come pensa di applicare i principi appresi. Infine, ogni partecipante tiene un diario strutturato del proprio processo di apprendimento in cui annota i temi da approfondire successivamente.